近期,北京國資公司領導班子堅持問題導向、強化求解思維,在學習教育、專題研討、專題調研和檢視問題的基礎上,集中到各自黨建聯系點單位或課題相關單位開展“不忘初心、牢記使命”主題教育蹲點調研,并形成調研報告。公司總部相關部門負責人參加了調研。
7月24日,公司黨委書記、董事長岳鵬到新隆福公司以“城市更新與文化產業發展”為課題開展主題教育蹲點調研。岳鵬同志實地察看了一商文創園區工程改造、風貌保護情況和隆福大廈招商運營情況,聽取了新隆福公司關于項目整體招商情況的匯報,對項目招商情況給予肯定,并針對地鐵地塊初步設計方案、故宮博物院合作等問題提出指導意見。岳鵬同志強調,新隆福公司要認真貫徹落實首都城市總體規劃,按照蔡奇書記重要指示精神,將隆福寺地區打造成老城保護的典范、滿足首都市民對美好生活向往多樣性文化需求的樣板。要努力為商戶提供優質服務,爭取盡快開業;做好區域開放空間的景觀設計,體現出現代文化氛圍;要深化故宮博物院合作方案,加強與國內外文化單位溝通合作;細化研究故宮、王府井、隆福寺“文化金三角”概念,打造好區域文化品牌。針對主題教育開展情況,岳鵬同志明確指出,開展主題教育專題調研和蹲點調研就是要找問題、想辦法、定措施,力求破解企業發展難題。新隆福領導班子要敢于主動擔當作為,明確任務分工,不折不扣抓好落實。
7月26日,公司黨委副書記、總裁直軍到國家游泳中心以“冬奧項目建設與改造”為課題開展主題教育蹲點調研。直軍同志深入了解了企業在經營發展、冬奧工程建設、重大活動保障、全冰面測試賽等方面的進展情況,聽取了國家游泳中心領導班子和廣大員工對企業經營發展的意見建議。針對國家游泳中心主題教育開展情況和場館建設,直軍同志強調,要主動提高政治站位,扎扎實實完成當前基礎工作,將重大政治任務保障與長遠發展布局同步謀劃;要緊抓重大活動籌備保障機遇,促進品牌價值提升,形成標準化、規范化轉換機制;解放思想、開拓進取,提升經營水平和品牌影響力,在新時代背景下規劃企業的經營發展模式和收入增長點,打造水立方品牌商業價值新內涵;要運用科技創新提升場館管理模式,拓展市場空間,對標一流場館找差距,補短板,切實解決發展中的問題,確保場館高質量發展。
7月18日-30日期間,北京國資公司黨委委員、副總裁徐哲到數字認證公司以“技術創新與自主可控技術發展”為課題開展主題教育蹲點調研;黨委委員、副總裁肖文德到北奧集團以“冬奧會體育展示、頒獎儀式等重大任務”為課題開展主題教育蹲點調研;黨委委員、副總裁武曉南到國家速滑館以“冬奧項目建設”為課題開展主題教育蹲點調研;副總裁孫婧到北工投資以“設立創投基金開展基金業務”為課題開展主題教育蹲點調研;副總裁郭志國到國通公司及下屬三個產業園區以“國有投資型企業加強黨建工作”為課題開展主題教育蹲點調研。