8月31日，國資公司2024年度園區大課堂數字化轉型專題培訓班第四次課程在集智未來公司未來廳順利舉辦。公司黨委副書記、總經理張杰，總會計師王守業出席，各二級企業中高層管理人員及國資公司總部部分中層及骨干員工近60人現場參訓，近70名員工通過線上直播方式參訓。
信息服務與數字產業部分享介紹了公司在數據治理、底座平臺、直報平臺和領導駕駛艙四個方面的成果。數據底座是打通各系統壁壘，實現數據的橫向聯動、縱向貫通和高效流動，為公司謀篇布局、精細化管理提供數字化保障，逐步實現國資公司數字化轉型的有力助手。
戰略管理與研究發展部、法律合規部、資產管理部圍繞領導駕駛艙建設情況展開介紹，領導駕駛艙實現了數據的集中展示、對比和分析，為決策提供支持，提升了決策效率和數據聯通性。
北京產權交易所和北科建集團分別介紹了數據底座建設工作成果，展示了北京國資公司及下屬企業在數字化轉型道路上的堅定決心和有效舉措。北京產權交易所積極推進數字化轉型，打造了新北交互聯APP、一體化數字北交所等項目提升了市場運行效率和用戶體驗。北科建集團通過盤點數據資產、搭建平臺、制定標準和規范等工作，提升了數據管理和應用水平，為業務發展提供了有力支持。
工信部電子五所平臺服務部主任張歡分享了對數字化、數據和信創的理解，探討了在數字化轉型及數據治理中，要打破系統、數據和技術的孤島，通過數據整合來提高系統效率和預測能力，提出了數據標簽體系的建設和數據標注等問題。阿里云政企高級解決方案架構師劉凱分享了如何通過數據驅動的洞察力來優化業務決策，分析了構建有效的數據標簽和標注體系對于數據應用和分析的重要性，并討論了數據連通性對于業務運營和決策支持的影響、如何通過數據分析預測和管理法律風險以及在數字化轉型過程中遇到的技術選擇、成本控制和人才培養等挑戰。
張杰感謝專家對公司數據底座建設的專業點評及提出的建設性意見建議，對公司系統數字化轉型建設的階段性成果予以肯定。張杰指出“1+3+3+N”數字化轉型路徑與國資公司“1244”戰略、當前發展階段和管控體系相適應，要求數字化轉型工作要以管理作為切入點，強化集團管控，著力打造戰略中心、利潤中心、資源中心和風控中心，四大板塊企業要互相賦能，鑄造新價值，以實現管理提升和業務創新的最終目標。張杰強調“比建設更重要的是應用、比設計更重要的是優化、比所有更重要的是所在”，要進一步加強內外交流，上下聯動，橫向互聯，持續完善結構化、智能化的數據底座，進一步實現集團一體化的長遠發展。
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