6月15日，國資公司2024年度園區大課堂數字化轉型專題培訓班以公司文體產業板塊企業數字化轉型為主題，在集智未來公司未來廳順利舉辦。公司黨委副書記、董事、總經理張杰，黨委副書記、董事閆中，公司黨委常委、副總經理孫婧、郭志國出席，各二級企業中高層管理人員及國資公司總部部分中層及骨干員工近80人參訓。本次課程開啟同步直播，百余名職工線上參訓。
“紅果子”是國資公司文體數字平臺，平臺以“美好健康生活”為愿景，打造“雙奧國企、文化頂流”的數字化平臺，倡導“健康、活力、低碳、樂享”的生活方式，今年初正式上線運營以來，已發展成集票務運營、文創商城、熱點賽事、活動報名、專屬福利等模塊于一體的文體服務數字平臺。會上，北奧集團系統介紹了“紅果子”誕生背景、同業案例研究、平臺運營現狀、面臨的主要問題和發展愿景，系統闡述數字化轉型下國資公司文體商業模式的新探索。
國家體育場聚焦以消費者為中心，通過數字化技術提升服務質量和用戶體驗，實現商業變現，國家游泳中心聚焦私域、公域和互聯網平臺營銷，國家速滑館聚焦智慧場館建設、業務管理流程和數字化思維，北演公司聚焦建設私域平臺、品牌細分和陳列科普、開發衍生品和培訓等主題分享了數字化轉型的做法、經驗和思考。
建信消金公司韓晗介紹了通過構造統一數據視圖，實現數據全量接入和規范化處理的新路徑，并展示了通過數據智能驅動業務發展，實現精準營銷、客戶運營和風險管理等方面的創新實踐。
培訓還特邀銜遠科技副總裁吳楠、每日互動總裁劉宇作為外部專家，圍繞“人工智能大模型技術服務消費行業”、“讓數好用，把數用好”等主題進行點評交流。
張杰在總結講話中肯定了文體板塊企業數字化轉型取得的初步成效，對專家的分享和專業意見表達了感謝。他指出，廣大職工要進一步深刻感悟國資公司數字化轉型戰略部署，充分利用園區大課堂實現“塑造團隊、打造組織、營造文化”的培訓目標，在數字化領域技術爆炸的背景下克服本領恐慌，精心學習、緊跟潮流；既要有自主發展的自信，更要有開放包容的心態；既要有市場化運作的主導，更要有協同配合的意識；既要有分秒必爭的精神，更要有腳踏實地的作風；旨在通過數字化轉型實現企業的管理提升和業務創新，助力公司高質量發展。
張杰強調，要堅持正確的戰略方向、保持開放務實的姿態，搭建內外結合的生態圈；要堅持“以人民為中心、以內容為主體、以數據為核心、以生態為依托、以端口為抓手、以活動為賣點、以場景為牽引、以品牌為根本”，以“時時放心不下”的責任感，緊跟企業數字化轉型潮流，力爭在市管企業數字化轉型大潮中走在前列。
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