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6月15日，國(guó)資公司2024年度園區(qū)大課堂數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn)班以公司文體產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題，在集智未來(lái)公司未來(lái)廳順利舉辦。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張杰，黨委副書(shū)記、董事閆中，公司黨委常委、副總經(jīng)理孫婧、郭志國(guó)出席，各二級(jí)企業(yè)中高層管理人員及國(guó)資公司總部部分中層及骨干員工近80人參訓(xùn)。本次課程開(kāi)啟同步直播，百余名職工線上參訓(xùn)。

“紅果子”是國(guó)資公司文體數(shù)字平臺(tái)，平臺(tái)以“美好健康生活”為愿景，打造“雙奧國(guó)企、文化頂流”的數(shù)字化平臺(tái)，倡導(dǎo)“健康、活力、低碳、樂(lè)享”的生活方式，今年初正式上線運(yùn)營(yíng)以來(lái)，已發(fā)展成集票務(wù)運(yùn)營(yíng)、文創(chuàng)商城、熱點(diǎn)賽事、活動(dòng)報(bào)名、專(zhuān)屬福利等模塊于一體的文體服務(wù)數(shù)字平臺(tái)。會(huì)上，北奧集團(tuán)系統(tǒng)介紹了“紅果子”誕生背景、同業(yè)案例研究、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、面臨的主要問(wèn)題和發(fā)展愿景，系統(tǒng)闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國(guó)資公司文體商業(yè)模式的新探索。

國(guó)家體育場(chǎng)聚焦以消費(fèi)者為中心，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，國(guó)家游泳中心聚焦私域、公域和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)，國(guó)家速滑館聚焦智慧場(chǎng)館建設(shè)、業(yè)務(wù)管理流程和數(shù)字化思維，北演公司聚焦建設(shè)私域平臺(tái)、品牌細(xì)分和陳列科普、開(kāi)發(fā)衍生品和培訓(xùn)等主題分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法、經(jīng)驗(yàn)和思考。

建信消金公司韓晗介紹了通過(guò)構(gòu)造統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全量接入和規(guī)范化處理的新路徑，并展示了通過(guò)數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、客戶運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。

培訓(xùn)還特邀銜遠(yuǎn)科技副總裁吳楠、每日互動(dòng)總裁劉宇作為外部專(zhuān)家，圍繞“人工智能大模型技術(shù)服務(wù)消費(fèi)行業(yè)”、“讓數(shù)好用，把數(shù)用好”等主題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)交流。

張杰在總結(jié)講話中肯定了文體板塊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的初步成效，對(duì)專(zhuān)家的分享和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)表達(dá)了感謝。他指出，廣大職工要進(jìn)一步深刻感悟國(guó)資公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，充分利用園區(qū)大課堂實(shí)現(xiàn)“塑造團(tuán)隊(duì)、打造組織、營(yíng)造文化”的培訓(xùn)目標(biāo)，在數(shù)字化領(lǐng)域技術(shù)爆炸的背景下克服本領(lǐng)恐慌，精心學(xué)習(xí)、緊跟潮流；既要有自主發(fā)展的自信，更要有開(kāi)放包容的心態(tài)；既要有市場(chǎng)化運(yùn)作的主導(dǎo)，更要有協(xié)同配合的意識(shí)；既要有分秒必爭(zhēng)的精神，更要有腳踏實(shí)地的作風(fēng)；旨在通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

張杰強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向、保持開(kāi)放務(wù)實(shí)的姿態(tài)，搭建內(nèi)外結(jié)合的生態(tài)圈；要堅(jiān)持“以人民為中心、以內(nèi)容為主體、以數(shù)據(jù)為核心、以生態(tài)為依托、以端口為抓手、以活動(dòng)為賣(mài)點(diǎn)、以場(chǎng)景為牽引、以品牌為根本”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，緊跟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流，力爭(zhēng)在市管企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中走在前列。