北京冬奧會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，各項(xiàng)籌備工作緊張而有序向前推進(jìn)。2019年12月13日，國際奧委會(huì)副主席胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇接受媒體采訪時(shí)表示，北京2022年冬奧會(huì)將成為冬奧會(huì)歷史上一次非凡的成功。在肯定冬奧會(huì)籌備工作的同時(shí)，薩馬蘭奇也指出，對(duì)于一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)來說，除了賽前籌備，更大的挑戰(zhàn)在于奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營。
由于體量巨大、維護(hù)成本高、功能開發(fā)難度大等原因，大型奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營成為公認(rèn)的世界性難題。在舉辦過奧運(yùn)會(huì)的城市中，奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館在賽后閑置甚至荒廢的案例也并不少見，“賽時(shí)風(fēng)光無限，賽后難以為繼”似乎成為奧運(yùn)盛會(huì)難以走出的怪圈。自然，北京這座“雙奧之城”也備受關(guān)注：北京2008年夏奧會(huì)之后，奧運(yùn)場(chǎng)館是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)運(yùn)營？北京2022年冬奧會(huì)，對(duì)于場(chǎng)館的賽后運(yùn)營是否事先進(jìn)行了規(guī)劃？
直面挑戰(zhàn) 探索奧運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)型之路
北京國資公司是國家體育場(chǎng)（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、國家網(wǎng)球中心、曲棍球場(chǎng)和射箭場(chǎng)等5大奧運(yùn)場(chǎng)館的投資建設(shè)和賽時(shí)保障單位，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，又承擔(dān)起鳥巢和水立方的賽后運(yùn)營和綜合利用職責(zé)。于是，關(guān)于奧運(yùn)場(chǎng)館持續(xù)運(yùn)營的問題不可避免地?cái)[在了北京國資公司面前。
尋求“后奧運(yùn)時(shí)代”奧運(yùn)場(chǎng)館的轉(zhuǎn)型之路并不容易，北京國資公司的探索過程充滿挑戰(zhàn)。盡管在奧運(yùn)會(huì)之后，兩大場(chǎng)館可以享受奧運(yùn)帶來的旅游紅利，但隨著奧運(yùn)記憶的淡化，單純的旅游收入不能負(fù)擔(dān)場(chǎng)館運(yùn)營和設(shè)施折舊產(chǎn)生的成本。北京國資公司必須為場(chǎng)館重新定位，拓寬場(chǎng)館功能，提升使用效率。
實(shí)踐證明，大局意識(shí)讓作為國家公共體育設(shè)施的兩大場(chǎng)館，切實(shí)履行了國有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；而產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營思路，充分發(fā)揮了大型國有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，多種業(yè)態(tài)互動(dòng)融合能夠產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)，為場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡提供了空間。
站位高遠(yuǎn) 拓寬奧運(yùn)場(chǎng)館功能
服務(wù)保障重大國事活動(dòng)是奧運(yùn)會(huì)后北京國資公司對(duì)兩大場(chǎng)館的重要定位。2014年11月亞太經(jīng)合組織第二十二次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議歡迎晚宴在水立方圓滿舉行，2015年北京國際田聯(lián)世界田徑錦標(biāo)賽在鳥巢成功舉辦，2019年亞洲文明對(duì)話大會(huì)的亮點(diǎn)——亞洲文化嘉年華在鳥巢成功舉辦，而水立方則成功舉辦了國際籃聯(lián)世界杯開幕式。作為北京奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志性建筑，鳥巢和水立方日益成為展示中國形象與首都北京發(fā)展成就的重要窗口，保障重大國事活動(dòng)的順利開展是兩大場(chǎng)館的首要責(zé)任。
北京國資公司還積極向兩大場(chǎng)館注入文化、體育、金融、創(chuàng)投等資源，豐富奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營內(nèi)容，服務(wù)首都“四個(gè)中心”功能建設(shè)，特別是全國文化中心建設(shè)。在體育賽事方面，憑借一流的場(chǎng)館設(shè)施和良好的運(yùn)營服務(wù)，意大利超級(jí)杯、南美超級(jí)德比杯、倫敦超級(jí)德比杯等國際頂級(jí)足球賽事和“沸雪”世界單板滑雪賽、國際雪聯(lián)自由式空中技巧世界杯等相繼登陸鳥巢；國際泳聯(lián)旗下的游泳、跳水、花樣游泳等國際高水平的單項(xiàng)賽事均落戶水立方。在文化演出方面，積極對(duì)接高端文化資源，讓鳥巢和水立方成為代表品質(zhì)和影響力的場(chǎng)所。與此同時(shí)，北京國資公司加強(qiáng)自主品牌的培育和開發(fā)，一方面開發(fā)奧運(yùn)場(chǎng)館特色文創(chuàng)產(chǎn)品，打造“鳥巢·京韻”國粹新京劇駐場(chǎng)演出，推出鳥巢大型視聽光影秀，為廣大市民提供更多的文化有效供給；另一方面打造文體藝術(shù)品牌，加強(qiáng)無形資產(chǎn)輸出，如“鳥巢文化中心”、“藝術(shù)水立方”和“夢(mèng)幻水立方”，讓體育場(chǎng)館成為文化藝術(shù)交流平臺(tái)。
立足公益 讓奧運(yùn)遺產(chǎn)惠及大眾
作為公共體育設(shè)施，在鳥巢和水立方的賽后運(yùn)營中，北京國資公司始終貫徹“奧運(yùn)成果全民共享”的理念，承擔(dān)場(chǎng)館舉辦公益性活動(dòng)的義務(wù)。這不僅促進(jìn)了奧運(yùn)場(chǎng)館的充分利用，也讓奧林匹克精神融入市民的生活方式。
在推動(dòng)全民健身方面，鳥巢形成了諸如鳥巢青少年足球邀請(qǐng)賽、少兒趣味田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等自主品牌公益活動(dòng)，以及鳥巢半程馬拉松、鳥巢歡樂冰雪季等群眾性體育活動(dòng)。水立方打造水上樂園，為多所中、小學(xué)校及幼兒園提供游泳培訓(xùn)課程，舉辦“北京市全民游泳大賽”等活動(dòng)。
兩大場(chǎng)館發(fā)揮自身影響力，開展公益活動(dòng)，倡導(dǎo)公益理念。例如鳥巢多年舉辦&l
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